（一）按《公司法》规范管理架构

　　基于公司股权结构，公司管理基本上是单一国有股东控股的有限公司管理架构，公司主要负责人、高管主要由国资委任命、考核。

　　（二）管理体系和管理制度

　　管理体系上，公司已通过ISO9001质量管理体系、IATF 16949 汽车质量管理体系标准认证的基础上，结合企业绿色发展、国际化战略的需求，将进一步开展ISO14000环境认证体系、两化融合贯标、知识产权贯标、绿色工厂等认定。

　　管理制度上，公司一是制定了知识产权保护制度，并设立专项奖励制度，对获取专利、项目攻坚取得成效、获得各级创新奖进步奖，技改攻关和合理化建议人员，予以奖励。二是要按劳动合同法要求，与职工签订劳动合同，按规定为职工缴五险一金，并补充职工互助保障保险（重疾、住院医疗）。三是创建了完备人才激励、晋升机制，合理设计薪酬制度，将薪酬与岗位、业绩、能力挂钩；创建了职务晋升制度，为能力突出销售人才、管理人才、技术人才提供相应的晋升通道，创造条件融入进高层次的资源、知识圈；制定了培训制度，多途径开展员工培训和人才培养，提升员工的综合素质。

　　（三）风险评估

　　公司设立了法务部，对生产经营各个环节和过程中可能存在的风险开展时时评估，对公司面临的重要风险进行识别、管理与监控，预测外部和内部环境变化对公司造成的潜在风险，并提出建议。

　　（四）监督与控制

　　公司设立了纪检机构，由纪委书记、纪委委员专职开展工作，制定了《企业廉洁风险防控手册》，并严格按照手册，对公司生产经营中各个环节和过程中的关重事项和关键人员开展时时监督。